Куда ће ићи глобална економија? Ова тема је у последње две године све више постала главна тема од јавног интереса.
„Постизање глобализације” је некада било само идеал за многе кинеске компаније. Сада, све више кинеских компанија користи своје јединствене брендове и технологије да разбију светски утисак о „Маде ин Цхина“ као јефтином и са ниском додатом вредношћу. Да бисмо постигли „глобализацију“, својим производима и услугама смо освојили признање купаца широм света, а наши идеали су постали стварност.
Своју перспективу фокусирамо на област роботике. Кини је требало само неколико година да од увоза великог броја роботских производа познатих међународних брендова пређе на чињеницу да су локалне роботске компаније заиста преузеле водећу улогу у глобалној конкуренцији. Брзина је несумњиво невероватна. . Конкретно, развој колаборативне индустрије робота је био тек у последњих 10 година, а кинеске компаније добијају већи тржишни колач кроз „глобални распоред“.
▍Глобализација, неизбежан избор за развој
Тренутно је глобализација несумњиво постала нови правац за брзи развој роботских компанија.
Према речима инвеститора, последњих година инвестициони круг је био оптимистичан у погледу пословања предузећа у иностранству, а брзи раст постао је главна тема пословања предузећа у иностранству. „Даље ширење прекоокеанских тржишта“ је постепено постао високофреквентан термин када се описују стратешки планови за финансирање пројеката.
У ствари, већина овога је заснована на оптимизму о еволуцији глобалног тржишта робота. С једне стране, сервисни роботи и колаборативни роботи још увек нису формирали фиксни образац конкуренције у свету због својих релативно нових категорија. Конкретно, колаборативни роботи су углавном нове категорије које нису почеле да експлодирају под општим трендом интелигентне производње све до око 2015. године, а цео развојни циклус је само око 7 година.
Према ИФР статистици, процењује се да ће тржиште индустријских робота достићи 19,5 милијарди америчких долара 2022. године; очекује се да ће достићи 23 милијарде долара 2024. Институт за електронику предвиђа да ће до 2024. глобално тржиште робота премашити 65 милијарди долара.
Из овога се може судити да је садашња индустрија још увек у фази наглог развоја. За разлику од брзе робе широке потрошње, традиционалне индустрије као што су аутомобили су формирале стабилне моделе пословне сарадње и препреке за препознатљивост бренда, што чини тржишно окружење конкуренције за роботе, нову категорију, конкурентнијим. Отворенији је за друге категорије. Уз велика очекивања тржишта, није тешко схватити да капитал фаворизује глобалне роботске компаније у настајању.
Из тог разлога, неке од највећих кинеских компанија које „одлазе у иностранство“ почеле су да излазе на глобално тржиште капитала или прикупљају средства преко примарних и секундарних тржишта, и брзо су добиле више муниције у готовини за борбу против света. На пример, не тако давно, Јиека Роботицс, лидер у колаборативним роботима, добио је заједничка улагања од Темасек, Труе Лигхт, СофтБанк Висион Фунд Пхасе ИИ, и Просперити7 Вентурес, диверсификованог фонда ризичног капитала под Сауди Арамцо, са циљем да прошири своје присуство у иностранству . Учешће у тржишној утакмици.
С друге стране, након скоро 10 година, зрелост култивације тржишта колаборативних робота се стабилизовала. У процесу глобализације, кинеске компаније су откриле да многим производним компанијама широм света нису странци колаборативни производи робота. Ово такође чини Кину Конкурентност производа предузећа је истакнутија.
Пошто Кина учествује у глобалној конкуренцији, врло очигледна логика је да кинеска производња има очигледне предности у областима тешке снаге, као што су перформансе трошкова производа, квалитет производа и поузданост. Баш као што успех Тиктока и ДЈИ у иностранству показује, без обзира на Кину или Сједињене Државе, поред културолошких разлика, углавном нема много суштинских разлика у потребама компанија и појединаца у различитим земљама. Кључно је пронаћи начин да се задовољи инострана тржишта. Прави начин за потражњу публике.
Прерађивачка индустрија је такође наставила са таквим карактеристикама тржишне потражње. Госпођа Цханг Ли, потпредседница Јиека Роботицс, напоменула је предаваоници робота да ће под претпоставком потражње за производима сваки рационални предузетник неизбежно размишљати из самог решења да процени да ли производ испуњава сопствене потребе високог квалитета. "Иако постоје регионалне разлике у купцима у индустријама као што су аутомобили, електроника, прецизна обрада и храна у различитим земљама, њихова потражња за колаборативним роботима је у основи слична оној у Кини." Чанг Ли је објаснио.
Нема сумње да је под утицајем глобалне епидемије, за традиционалне производне компаније, једноставна перцепција да се потрошачи мењају, приморавајући их да улажу у више промена како би побољшали своју укупну конкурентност. На пример, подизање техничког прага и прецизнији развој производа. Ово чини инострано тржиште сличним домаћем, а потражња за квалитетним развојем прерађивачке индустрије је израженија.
Као компанија у настајању „нове производње“, кинеске производне компаније као што је Јиека Роботицс често се појављују и привлаче пажњу на многим изложбама везаним за производњу у иностранству. Тренутно је већина брендова у категорији колаборативних робота у раној фази оснивања, а већина свести о бренду компанија колаборативних робота је на истој почетној линији, а већина главних производа задовољава неке нове потребе корисника. Ове кинеске компаније су стајале на истој почетној линији као и иностране компаније и постепено су формирале глобалне лидере у основним технологијама и производима у својим сегментима.
Према речима Чанг Лија, Јиека Робот је у повратним информацијама о комуникацијском садржају ових иностраних изложби открио да је већина страних компанија такође забринута за перформансе, функције и изводљивост професионалних решења, а затим следе сценарији примене и свест о бренду. Стога је неизбежно да Јиека Роботицс и друге компаније које већ имају јаку конкурентност на домаћем тржишту придобију више пажње са иностраних тржишта.